เรื่องเล่าจากประสบการณ์จริง ทำอย่างไรให้ลูกน้องเคารพเชื่อฟัง บริหารงานด้วยความเมตตา

เรื่องเล่าจากประสบการณ์จริง ทำอย่างไรให้ลูกน้องเคารพเชื่อฟัง บริหารงานด้วยความเมตตา

เรื่องเล่าจากประสบการณ์จริง ทำอย่างไรให้ลูกน้องเคารพเชื่อฟัง บริหารงานด้วยความเมตตา
แชร์เรื่องนี้
แชร์เรื่องนี้LineTwitterFacebook

“ไม่มีใครอยากเป็นคนไม่ดี” “ที่ว่าเขาไม่ดี เอาอะไรมาตัดสิน อาจจะเพียงแค่เขาทำอะไรไม่ถูกใจเรา”

หลังจากผู้บริหารท่านหนึ่งได้เข้าปฏิบัติธรรม ฝึกสติปัฏฐานสี่ และเข้าใจถึงความเมตตาที่แท้จริง ได้ซาบซึ้งในคำสอนของพระพุทธเจ้า คำสอนของครูบาอาจารย์ จึงขอบรรพชาเป็นภิกษุ เมื่อสึกออกมา มุมมองในการทำงานของเขาก็ก็เปลี่ยนไป

ทุกวันนี้บริษัทเจริญก้าวหน้า มีรายได้เข้ามาแม้มีวิกฤตต่าง ๆ และลูกน้องที่คิดว่าเป็นปัญหาก็กลับมาช่วยเหลืองานได้อย่างดี

กราบพระ ขออาราธนาบารมี พระรัตนตรัย ให้นำทางเราในการทำงาน ดำเนินกิจการงานต่างๆ ให้สำเร็จลุล่วง แล้วก็ให้ได้แก้ไขปัญหาต่างๆ หลังจากนั้นถึงจะเริ่มงาน 

แล้วหลังจากเลิกงาน ก่อนกลับก็จะไปกราบพระก่อนกลับทุกวัน แล้วพอเรากลับถึงบ้านสิ่งแรกที่เราทำก็คือ ขึ้นห้องพระ กราบพระก่อนในทุกๆวันจนเป็นนิสัย

ในระหว่างวันเราก็จะพยายามตรวจสอบจิตใจตัวเองอยู่บ่อยๆ 

การฝึกสติปัฏฐาน 4 สำคัญมาก หมั่นตรวจสอบจิตใจเราอยู่ตลอดเวลา ทำให้เรา สังเกตจิตที่มันแปลกๆ หรือว่าอารมณ์บางอย่างที่มันเข้ามากวนกระแส 

งานหลายๆ จุด เราไม่เคยคิด หรือไม่เคยลงไปดูมันมาก่อน 

อยู่ดีๆ มันก็มีโอกาสให้เราได้เดินลงไปพบ แล้วก็ได้แก้ไขอย่างถูกทาง 

ดำเนินกิจการแล้ว มีแต่ทำให้ทุกๆ คน ทุกภาคส่วนเจริญขึ้นไป

สังเกตจิตตัวเอง ถ้าหากเราหงุดหงิดง่ายขึ้น วิธีการก็คือว่าพอเรารู้ตัว เราเผลอพูดไม่ดีออกไป

กับลูกน้อง เราก็จะตั้งจิตขึ้นมา  บอกกับลูกน้องว่า เออ เมื่อตะกี้เราหลุดนะ เราไม่ดีนะ เราขอโทษนะ ก็ขอขมาขออโหสิกรรมกับเขาอ่ะ แล้วเราก็ดำเนินงานต่อให้อ่อนโยนมากขึ้น

บางครั้งเราก็จะเห็นจิตที่เป็นอกุศล อยู่ดีๆ เราก็จะแบบ ไปเพ่งโทษ ตรวจสอบเขาว่า คนนี้ทำงานหรือเปล่า วิธีการแก้ ก็คือ เราก็ขออาราธนาบารมี แผ่เมตตาไปให้กับพนักงานครับ 

แล้วก็พอขึ้นมาจากการตรวจงาน ก็ลองมานั่งสงบๆ ดู เข้าห้องพระที่บริษัท แล้วก็ถามว่า เออ ถามใจตัวเอง ตรวจสอบใจตัวเองว่าเกิดอะไรขึ้น

พอเราทำไปเรื่อยๆ อย่างเงี้ย มันก็เกิดการปรับเปลี่ยนอะไรหลายๆ อย่างที่เราไม่คาดคิดว่ามันจะเกิดขึ้นเหมือนกัน 

อย่างบางคนที่ไม่คิดว่าจะดี เขาก็กลับมาดี

ลูกน้องหลายๆ คนก็ให้ความร่วมมือ ก็ดีขึ้น 

พนักงานทุกวันนี้ก็ เหนื่อยกันทุก เราก็ให้กำลังใจเขา ลงไปช่วยเหลือเขาให้มากที่สุดเท่าที่จะช่วยได้ 

อย่างเหมือนช่วยแบ่งเบาภาระเขา ส่วนนึงมันเหมือนกับขูดอัตตาตัวเองเหมือนกัน จากที่ว่าเราเป็นเจ้านาย เราเคยสั่งงาน แล้วก็รองาน ว่าทำไมเขาถึงทำไม่ได้ พอเราลงไปทำงานเอง มันก็รู้สึกว่า เราใกล้ชิดกับลูกน้องมากขึ้น ทำให้เขาเข้าใจอะไรหลายๆ อย่างมากขึ้นในการทำงาน

ติดตามวิธีการทำงานแนวเมตตาแบบเต็มๆตามคลิปด้านล่างนี้เลยค่ะ












แชร์เรื่องนี้
แชร์เรื่องนี้LineTwitterFacebook